1 Уход близких родственников.
2 Проживание в зоне войны и стихийного бедствия.
3 Серьёзная болезнь, инвалидность, родовое проклятье.
4 Тюремное заключение, рабство.
5 Долговые обязательства.
6 Потеря жилья.
7 Отсутствие дохода, работы, средств к существованию.
8 Сложные семейные отношения.
9 Пьянство, наркомания.
10 Опасная профессия, род занятий.
11 и другие.
Каждый пункт угнетающе отражается на психике, но редко наносит непоправимые изменения.
Но когда человек попадает в одновременное действие нескольких неблагоприятных факторов, или долговременно не прекращающуюся полосу событий, жизнь становится серьёзным испытанием в условии дистресса.
Есть факт обращения человека с редким случаем одновременного влияния до семи обстоятельств с реальной угрозой возникновения двух дополнительных, и вдобавок с множественными проявлениями одного воздействия. Так долговые обязательства по кредитам нескольким лицам (9!) несли в себе угрозу здоровью и жизни от чрезмерной агрессивности кредиторов, потерю заложенного в банке жилья. В суде рассматривались несколько долговых дел, и одно уголовное по ложному обвинению. В таких не простых условиях оказался инвалид второй группы с многолетним стажем алкоголизма и пристрастия к транквилизаторам при нескольких сопутствующих хронических заболеваниях. В целом картина выглядит хуже, чем в романах Гюго или Горького. Приведу немного подробнее:
"В 2003 году водка перестала активизировать выброс эндорфина, а сердечно-сосудистая система справляться с алкогольной перегрузкой, поэтому пришлось бросить систематическое тридцатилетнее пьянство, и двадцатилетнее пристрастие к транквилизаторам, применяемым для снятия похмельных мук и лечения хронической гипертонии. Появилась идея забросить коммерческие дела, связанные с перепродажей металла, стройматериалов, и, открыв столярный цех, заняться изготовлением лестниц и интерьеров.
В 2006 году производство получило первые заказы.
В марте 2007 года младшая дочь вышла замуж за урода с одной извилиной, в августе родилась внучка, которая прожила только сорок дней. В марте 2008 после инсульта не стало средней дочки, а младшая развелась с мужем. В этом же году из-за кризиса пришлось закрыть столярное производство: полгода не было заказов. Средства, затраченные на его организацию, были получены в банке и у нескольких частных лиц. Начались тренировки по переговорам с кредиторами и банком. Были случаи угроз физической расправы и убийства. В 2009 году возникло уголовное дело по обвинению в неуплате налогов в крупном размере. А с банком ситуация дошла до торгов залога (единственной квартиры). За период отсутствия работы возникли ещё четыре судебных иска по долгам. Три года занятий энергетическими практиками по управлению результата не дали".
Просмотр причин на информации показал:
- на человеке висело родовое проклятие на вымирание рода.
- инициация судебной ситуации связана с внутренней потребностью самоактуализации на предмет усиления воли….
-преследующие финансовые неудачи связаны с ростовщической деятельностью в прошлой жизни ирландца по имени Арчибальд.
-инвалидность как результат действий против Бога участием в древней войне.
На самом деле безвыходных ситуаций не бывает, и многие решаются простым переездом в другое место жительства или сменой вида деятельности.
Другое дело, если ситуации обусловлены кармическим наследством не выполненных задач Души, или грузом последствий деяний против Бога. Кармические заморочки тоже решаемы и есть серьёзные основания полагать, что вам не достанутся проблемы глобального уровня, типа последствие смены полюсов на планете и гибель Атлантиды. Максимум - ответственность за массовое побоище в одной из битв, или участие в генетических опытах и разработка оружия.
Выявить кармичность проблемы не сложно, сложно найти человека, способного точно и объективно посмотреть конкретную причину возникновения этой проблемы.
Должен объяснить, что такое уход на информационном уровне.
Как бы не выглядела причина ухода, истинная причина одна из двух, или Душа решила, что задача воплощения полностью выполнена, или не может быть выполнена. Человек выходя на воплощение в основном знает сценарий и задачу, а так как зачастую развитие происходит через роль в кармической группе, то может быть изначально предусмотрена отработка задачи в форме трагических событий. Поэтому не стоит судить человека за его антисоциальные проявления. Это может быть просто отработка обязательств по схеме жертва-палач.
Известны и глобальные кармические проявления в форме войн, пандемии, катастроф, но причина будет другая: в коллективной ответственности за действия против Жизни и Бога.
Даже магические покушения на жизнь и здоровье не могут достичь результата, если противоречат планам Души другой личности.
Как личность человек при уходе не пропадает. Просто его сознание расформировывается и локализируется в трёх местах: старое тело, структура сознания ближайшего родственника того же пола, в точке на третьем уровне пирамиды коллективного сознания в районе северного полюса (или там же на низших уровнях). Через определённое время Душа вновь формирует Структуру Души и через рождение нового тела выходит на очередное воплощение. Существует способ восстановления сознания личности через Воскрешение, такие факты есть, но это тема другой статьи.
Специальные эффективные технологии управления в кризисных ситуациях даются в видео курсе семинара Григория Грабового «Управление экстремальными задачами» 179 ВК – 14.04.2005 г.
Только при частичном использовании технологий этого семинара в течении месяца, мне удалось решить самую сложную проблему, длившуюся 10 лет.
Часть текста:
(32:04) "В случаях, когда речь идет о каких-то реальных экстремальных условиях, которые возможно достаточно ну близко к Человеку по Времени-Пространству – то здесь лучше достаточно конкретно делать управление, чтобы эти условия не произошли. То есть если мы говорим о как бы личном что ли опыте или действии в экстремальных ситуациях – то лучше однозначно в общем-то оставаться на уровне модельных действий, как бы теоретических или гипотетических: что вы делаете в случае, если вы считаете, что экстремальное состояние связано с тем-то, с тем-то. Именно надо вот в словесной фазе проводить такую систему управления: говорить что не то что там экстремальное, а вот например если бы там это было экстремальное состояние, то тогда то-то, то-то. То есть это как бы в общем-то обеспечит некий полис ну защиты что ли информации через словесную фазу управления, где вы во-первых не притягиваете там ненужную вам отрицательную информацию. А во-вторых вы, в общем-то отработав один-два раза в модельном уровне, на уровне системы познания этот вопрос решаете; то есть вы не попадаете в экстремальную ситуацию.
(33:20) Здесь важно отметить, что в коллективном сознании есть понятие например там решения какого-то вопроса, но; именно с точки зрения там каких-то общих категорий, да? Но здесь ведь если существуют в виде категорий какие-то ну негативные ситуации - не значит, что они обязательно должны у всех происходить. И вот понятие "учиться на каких-то ошибках" там, на негативизме - я считаю, в управлении должно быть все-таки исключено это понятие. По возможности Человек не должен допускать ошибок; значит, он должен просто двигаться например в сторону Вечного развития, и все, да. Он должен обеспечивать себе Вечное развитие; а значит, если он там сам себе придумывает ошибки, или изучает ошибки других - это можно долго очень изучать, а третий уровень будет совсем другой: там где никаких предшествующих ошибок никогда не проявлялось.
(34:13) И в чем вообще понятие ошибки? Ведь возможно, это есть действие Души, где Душа определяла определенный свой путь, да, например; это всегда требует анализа. Поэтому понятие ошибки - достаточно тоже условная категория. И поэтому лучше ошибок не совершать; то есть лучше развиваться в сторону Вечного развития, именно отслеживая событийную картину этой Вечности. А вот здесь вот как раз таки уровень модельных решений, так называемых информативных состояний - это достаточно хорошая система, ну как бы тренинговая даже во многом, которая позволяет обойти реальный экстремум, да? И не потому что там это какая-то проблема для управленцев; кто по крайней мере там ну ставит задачу, скажем так, интегрированного управления и Макроспасения, и там частные задачи - как правило, реальные экстремальные ситуации обойти не очень бывает сложно."
